Posts

Khi nào sales nghỉ việc?

Image
Đây là có lẽ là một câu hỏi nhạy cảm hàng top, đối với cả sales lẫn doanh nghiệp Tất nhiên là câu trả lời phụ thuộc và rất nhiều yếu tố, từ nội tại tính cách, năng lực, giai đoạn nghề nghiệp của bạn sales đó, đến văn hóa, ngành nghề của doanh nghiệp, hay yếu tố vĩ mô lẫn các biến số không thể ngờ tới. Nhưng nếu phải có một công thức tạm gọi là phổ biến, thì đây là công thức mà bạn tìm kiếm: 1. Hai tháng: là khoảng thời gian thử việc. Tất nhiên 90% sales nghỉ việc trong thời gian này do không đạt yêu cầu. 10% còn lại do Sales cảm thấy quá áp lực (thường do đổi ngành) hoặc công ty không như kỳ vọng. 2. Sáu tháng: sau một khoảng thời gian làm việc sales cảm thấy:  - Sản phẩm kém, thị trường khó  - Cảm thấy lạc lõng, không phù hợp văn hóa, không gắn kết cùng đồng nghiệp  - Tính chất công việc quá khắc nghiệt Lưu ý: nếu sales nghỉ việc ở 2 mốc trên thì thường trên CV không thể hiện nên rất khó biết 3. Hai năm: nếu trải qua 2 mốc trên nghĩa là sales có được những điều kiện cơ bản từ công ty

Luận về D2C

GIẢI PHÁP cho các nhãn hàng bán Lẻ đang bán Ế, muốn lao đầu vào con đường bán Trực Tiếp nhưng sợ xung đột gãy hệ thống phân phối cũ.  ( Bài này dành cho ae đang là nhà máy sản xuất, xưởng sx, chủ nhãn global độc quyền pp ở vn hay chủ brand Việt - OEM ) ------------------- Đầu quý 1-2/ 2024 chắc chắn phần lớn nhãn hàng từ Global đến OEM đến brands Việt đa số sẽ rơi vào tình thế:  - Hàng tồn trong kho và ngoài thị trường ở các kênh pp lớn ( Do quý 4/2023 và tháng 1/2024 nhãn hàng thường tung chương trình để lùa hệ thống phân phối nhập sll & lô hàng sx trước theo lịch từ phía nhà máy về ) - Hàng không ra được thị trường do nhiều yếu tố khách quan ( Lạm phát - suy thoái - người dân giảm thu nhập & thắt chặt chi tiêu / kênh marketing cũ giảm hiệu quả sâu( ví dụ ads tăng xx% chi phí ) và chủ quan ( Mô hình kinh doanh cũ không còn hiệu quả như trước ( điển hình là mô hình pp truyền thống - boss - ads/ celeb… )  - Sự xuất hiện của hàng loạt nhãn hàng mới - kênh MKT mới growth mạnh mẽ v

🤲 🌱🌳🌸🍎 1 QUY LUẬT TỰ NHIÊN CỦA SỰ TRÙ PHÚ

"Nhân Quả" (karma), hay còn gọi là "nhân duyên" (khi "tốt") hoặc "nghiệp chướng" (khi "xấu") là một QUY LUẬT CỦA THIÊN NHIÊN chi phối bao quát mọi thứ trên đời và hiện diện xuyên suốt trong dòng "thời gian" từ "quá khứ", "hiện tại" cho đến "tương lai". Về căn bản, "Nhân Quả" là một động lực được tạo ra bằng sự nhận thức và những hành động của bạn từ trong Quá Khứ, để rồi ảnh hưởng đến những quyết định và chọn lựa của bạn trong Hiện Tại và cả Tương Lai. Theo tôi, "Nhân Quả" vô thưởng vô phạt, rất "nhẹ nhàng" và thật ra không quá "kinh khủng" như bạn tưởng tượng. Ở một khía cạnh đơn giản, bạn có thể xem luật "nhân quả" như là một phiên bản "mở rộng" của luật "âm dương" mà văn hóa Á Đông chúng ta thường hay đề cập đến. Như "âm dương", "nhân quả" hiện diện là để giúp CÂN BẰNG lại trật tự của vũ trụ, giữ cho mọi t

Tính toán ROI để biết sau bao lâu thì công ty hoà vốn?

  Đề bài: Giả định, tổng đầu tư cho bộ trưng bày của cửa hàng Gold là 20.000.000 VND. Doanh số hiện tại: 50 thùng / tháng Chi phí khuyến mãi cho mỗi cửa hàng là 5% trên tổng doanh thu Mỗi thùng giả định giá bán là 200.000 VND, biên lợi nhuận khoảng 30% Hỏi: Bao lâu sau khi đầu tư cho cửa hàng Gold này, thì công ty hòa vốn? Đáp án: Doanh thu =  Giá * Sản lượng = 200.000 VND * 50 = 10.000.000 VND / tháng Chi phí khuyến mãi =  Doanh thu * Tỷ lệ KM (5%) = 10.000.000 * 5% = 500.000 VND / tháng Biên lợi nhuận (Cửa hàng Gold) =  (Doanh thu * Biên lợi nhuận) - Chi phí khuyến mãi = (10.000.000 * 30%) - 500.000 = 2.500.000 VND / tháng Thời gian hoàn vốn =  Tổng chi phí đầu tư trưng bày / Biên lợi nhuận = 20.000.000 / 2.500.000 = 8 tháng Lưu ý:  Biên lợi nhuận bao gồm cả chi phí vận hành và các loại chi phí khác. Trong thực tế, thông thường để tính toán chi phí khấu hao hoặc thời gian hoàn vốn, thì một số công ty với các cửa hàng có chi phí đầu tư lớn có thể có chi phí đầu tư lên tới 12-24 tháng,

Mẫu thuẫn giữa chuỗi bán lẻ, tự xây kênh online, bán hàng qua MXH và kênh sàn TMĐT nên xử lý như thế nào?

  Hôm trước có 1 hệ thống thời trang hơn 100 cửa hàng có liên hệ với mình nhờ tư vấn nhờ bên mình phát triển kênh TMĐT trên SÀN . Mình bảo chịu không làm đc vì biết chắc sẽ Fail vì hiện CEO cũng chưa hiểu rõ sẽ phát triển trên Shopee/ Tiki / Lazada nó như thế nào . Và nửa năm trước mình đã thấy rất nhiều Hệ thống lên rồi lại phải đóng cửa tạm dừng kênh TMĐT trên Sàn để quay về với hệ thống bán lẻ cũng như online riêng của họ Rất nhiều công ty hiện chỉ nghĩ rằng đơn giản mình đang bán hàng tốt qua facebook , qua các cửa hàng offline, qua các kênh phân phối khác. Vẫn hàng đó thì chỉ bán thêm kênh sàn là cho hàng lên và bán thôi. Tuy nhiên đời không như là mơ. Có 4 mâu thuẫn chính khi bán sàn mà chủ doanh nghiệp cần biết được trước khi mon men lên sàn: -------------------------------- MÂU THUẪN ĐẦU TIÊN LÀ VA TÓE MÁU VỚI CỬA HÀNG OFFLINE -------------------------------- Bán lẻ tại cửa hàng khác hoàn toàn với bán trên shopee, khi việc khách hàng tới cửa hàng lựa chọn sản phẩm có hành vi kh

☆ Channel Audit: Nghiên Cứu & Phân Tích Kênh Bán Lẻ

Kênh Bán Lẻ thông qua hệ thống phân phối trung gian là mặt trận quan trọng mà doanh nghiệp phải đầu tư thiết kế đa dạng các hoạt động Trade tại cửa hàng, nhằm tác động để Shopper mua hàng, sau khi hàng hóa đã được NBL đồng ý listing lên quầy kệ. ❖ Việc đọc số liệu kênh bán lẻ nội bộ phản ánh tình hình kinh doanh tại kênh, đồng thời hình thành các giả định quan trọng về các vấn đề chưa thực hiện tốt tại kênh, để từ đó, team Sales & Trade sẽ tiến hành Nghiên Cứu & Phân Tích Kênh (Channel Audit) để giải đáp các giả định đó. Một số yếu tố quan trọng cần làm Audit, được tham chiếu trên cơ sở tạo ra tác động với Shopper & so sánh với đối thủ cùng chung phân khúc: ❖ 1. Planogram (Quầy Kệ): phản ánh số lượng sản phẩm được listing trên kệ, thu hút sự chú ý & tạo ra yếu tố đáng tin cậy cho Shopper.  Cần đếm số mặt Facing, tính thị phần quầy kệ vs đối thủ & toàn ngành hàng, check đủ số SKU được listing lên kệ, độ hụt hàng trên kệ & check hàng trong kho của NBL. ❖ 2. Mercha

15 CUỐN SÁCH GIÚP BẠN TRỞ THÀNH NGƯỜI GIỎI NHẤT TRONG MỌI LĨNH VỰC

1. TƯ DUY NHANH VÀ CHẬM “Tư duy nhanh và chậm” là cuốn sách tâm lý học tập hợp tất cả những nghiên cứu được tiến hành qua nhiều thập kỷ của nhà tâm lý học nổi tiếng. Khi đọc cuốn sách này bạn sẽ nhận ra rằng sự hợp lý và phi lý trong tư duy của chính bạn. “Tư duy nhanh và chậm” chỉ ra rằng mỗi con người đều có 2 hệ thống tư duy, 1 hệ thống hoạt động theo cơ chế tự động và mau lẹ, đây là lối tư duy không cần sự cố gắng, không thể tự động kiểm soát, có thể nói đây là lối tư duy thụ động. Một hệ thống khác hoạt động tập trung sự chú ý đối với những hoạt động tư duy, lối tư duy này đòi hỏi sự nỗ lực, như thực hiện những phép tính phức tạp, giải bài tập, nó thường gắn với kinh nghiệm chủ quan và tập chung của chủ thể. Giúp bạn nhận ra rằng cuộc sống hàng ngày của bạn trải qua như thế nào? Lối suy nghĩ của bạn bắt nguồn từ đâu? Nếu bạn là người quan tâm tới cách tâm trí hoạt động, cách con người giải quyết những vấn đề, đưa ra phán xét và tìm hiểu những điểm yếu mà tâm trí hay mắc phải như t