Posts

Hiểu đúng về lương-thưởng-thăng chức

Câu chuyện rất "nóng" thời điểm cuối năm. Ở đây mình chia sẻ quan điểm dưới góc nhìn của nhà quản lý, ko phải góc nhìn của ng làm nhân sự. Lương: có 4 phần (1) trách nhiệm (2) năng suất (3) chuyên môn và (4) quản lý. (1) là những việc năm trong mô tả công việc của bạn. (2) là định mức về khối lượng công việc bạn hơn - kém so với đồng nghiệp. (3) là yếu tố kỹ năng đặc thù và chuyên sâu của bạn, đc định giá bởi cung-cầu, càng ít ng làm đc việc bạn làm, lương bạn càng cao. (4) là yếu cố cấp bậc, số lượng NV bản quản lý và tính phức tạp của mô hình tổ chức. Khi thâm niên bạn tăng dần, gia tốc tăng của yếu tố (1) & (2) sẽ giảm dần và đi ngang, bạn sẽ phải tập trung vào nhân tố (3) + (4). Thưởng - nó ko phụ thuộc vào việc bạn làm vượt hay dưới mức KPI. Nó chỉ phụ thuộc vào 2 yếu tố: (1) DN năm đó có lợi nhuận ko, nhiều hay ít? và (2) sự đóng góp của bạn & bộ phận của bạn vào LN đó như thế nào? Sẽ ko có thưởng cho dù bạn làm đạt KQ tăng bao nhiêu % so với năm trc nếu như năm

BỘ CÔNG CỤ AI GIÚP CUỘC SỐNG BẠN "DỄ THỞ" HƠN

1. Chat GPT: Viết và giải quyết các vấn đề 2. Jasper AI: Viết nội dung quảng cáo và marketing với độ chính xác cao 3. Gamma AI: Tạo slide thuyết trình đơn giản 4. Miro: Tổng hợp kiến thức qua sơ đồ tư duy 5. Ask your PDF: Tóm tắt các file chữ 6. LogoShuffle: Tạo logo chỉ trong 30 giây 7. DeepL: Công cụ dịch thuật AI chính xác và tự nhiên 8. UX Design Tools: So sánh các tools thiết kế 9. Email Marketing Insight: Theo dõi chiến dịch Marketing 10. Chatbot For Startup: Hỗ trợ quá trình khởi ngh.iệp 11. Proppy: Tạo và quản lý Proposal 12. Copilot: Tạo ảnh với cùng 1 nhân vật xuyên suốt 13. Tome AI: Tạo câu chuyện và kịch bản tự động với khả năng cá nhân hóa 14. Synthesia: Tạo video với AI đóng vai trò người thuyết trình, sản xuất video không cần máy quay và diễn viên. 15. Pictory AI: Tạo và chỉnh sửa video từ văn bản, biến những đoạn văn bản dài thành nội dung video ngắn và dễ hiểu. 16. Otter..ai: Ghi âm và tự động chuyển đổi cuộc hội thoại thành văn bản 17. Lumen5: Chuyển đổi bài viết thàn

Cốt lõi của thăng tiến không phải năng lực, mà là sự tin tưởng của sếp!

Giám đốc vận hành lương 2,6 tỷ đồng/năm trước khi nghỉ việc tiết lộ: Cốt lõi của thăng tiến không phải năng lực, mà là sự tin tưởng của sếp! Nơi làm việc không chỉ là đấu trường của khả năng mà còn là một quá trình phức tạp nhằm xây dựng mối quan hệ và sự tin cậy giữa các cá nhân, đặc biệt là sự tin tưởng của sếp. Khi còn đi học, cô giáo dạy chúng ta: đi học là phải học hành chăm chỉ, nếu đạt điểm cao trong kỳ thi tuyển sinh đại học, bạn có thể vào một trường đại học tốt và có một cuộc sống tươi sáng. Khi chúng ta đi thực tập, bố mẹ nói với chúng ta: Vào đại học là để trau dồi kỹ năng. Nếu nhận được lời mời thực tập, nếu làm việc đủ chăm chỉ, bạn sẽ được lãnh đạo đánh giá cao, và việc thăng chức cũng như tăng lương sẽ rất dễ dàng. Tuy nhiên, sau khi lăn lộn ở nơi làm việc trong vài năm, tôi phát hiện ra rằng làm việc chăm chỉ không phải lúc nào cũng được đền đáp. Cuộc sống, nắm vững các đường tắt thường hữu ích hơn là làm việc chăm chỉ, chẳng hạn như lấy được lòng tin của sếp (lãnh đạo

TÌM HIỂU VỀ CHIẾT RÓT NÓNG, CHIẾT RÓT LẠNH, CHIẾT RÓT ASEPTIC VÀ ỨNG DỤNG

Chiết rót là công đoạn hoàn thiện sản phẩm, công đoạn này là không thể thiếu với bất kì quy trình sản xuất đồ uống nào. Hiện nay, có 3 phương pháp được ứng dụng là: nóng, lạnh và Aseptic. Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm và cách ứng dụng khác nhau, các bạn hãy cùng foodnk tìm hiểu qua bài viết này nhé! CHIẾT RÓT NÓNG Là quá trình chiết rót sản phẩm ở nhiệt độ cao. Lúc này, sản phẩm được làm nóng đến 90 – 95°C để thanh trùng trước khi rót vào bao bì (chai, lọ, hộp,…). Sau khi rót và đóng nắp, các bao bì ngay lập tức được đảo ngược lại và giữ trong khoảng 2 – 3 phút rồi đem làm nguội. Đảo ngược lại để đảm bảo mặt trong của bề mặt kín và tiếp xúc đều với nhiệt độ nóng nhằm hạn chế sự lây nhiễm chéo của các vi sinh vật. Chiết rót nóng còn đóng vai trò bài khí trong sản phẩm. Đây là một phần cực kỳ quan trọng giúp bảo quản và giữ lại hương vị của sản phẩm. Các sản phẩm dùng phương pháp này có thời hạn sử dụng kéo dài từ 6 đến 12 tháng (tuỳ loại). Ưu điểm của phương pháp là ít tốn kém và phù

Khi nào sales nghỉ việc?

Image
Đây là có lẽ là một câu hỏi nhạy cảm hàng top, đối với cả sales lẫn doanh nghiệp Tất nhiên là câu trả lời phụ thuộc và rất nhiều yếu tố, từ nội tại tính cách, năng lực, giai đoạn nghề nghiệp của bạn sales đó, đến văn hóa, ngành nghề của doanh nghiệp, hay yếu tố vĩ mô lẫn các biến số không thể ngờ tới. Nhưng nếu phải có một công thức tạm gọi là phổ biến, thì đây là công thức mà bạn tìm kiếm: 1. Hai tháng: là khoảng thời gian thử việc. Tất nhiên 90% sales nghỉ việc trong thời gian này do không đạt yêu cầu. 10% còn lại do Sales cảm thấy quá áp lực (thường do đổi ngành) hoặc công ty không như kỳ vọng. 2. Sáu tháng: sau một khoảng thời gian làm việc sales cảm thấy:  - Sản phẩm kém, thị trường khó  - Cảm thấy lạc lõng, không phù hợp văn hóa, không gắn kết cùng đồng nghiệp  - Tính chất công việc quá khắc nghiệt Lưu ý: nếu sales nghỉ việc ở 2 mốc trên thì thường trên CV không thể hiện nên rất khó biết 3. Hai năm: nếu trải qua 2 mốc trên nghĩa là sales có được những điều kiện cơ bản từ công ty

Luận về D2C

GIẢI PHÁP cho các nhãn hàng bán Lẻ đang bán Ế, muốn lao đầu vào con đường bán Trực Tiếp nhưng sợ xung đột gãy hệ thống phân phối cũ.  ( Bài này dành cho ae đang là nhà máy sản xuất, xưởng sx, chủ nhãn global độc quyền pp ở vn hay chủ brand Việt - OEM ) ------------------- Đầu quý 1-2/ 2024 chắc chắn phần lớn nhãn hàng từ Global đến OEM đến brands Việt đa số sẽ rơi vào tình thế:  - Hàng tồn trong kho và ngoài thị trường ở các kênh pp lớn ( Do quý 4/2023 và tháng 1/2024 nhãn hàng thường tung chương trình để lùa hệ thống phân phối nhập sll & lô hàng sx trước theo lịch từ phía nhà máy về ) - Hàng không ra được thị trường do nhiều yếu tố khách quan ( Lạm phát - suy thoái - người dân giảm thu nhập & thắt chặt chi tiêu / kênh marketing cũ giảm hiệu quả sâu( ví dụ ads tăng xx% chi phí ) và chủ quan ( Mô hình kinh doanh cũ không còn hiệu quả như trước ( điển hình là mô hình pp truyền thống - boss - ads/ celeb… )  - Sự xuất hiện của hàng loạt nhãn hàng mới - kênh MKT mới growth mạnh mẽ v

🤲 🌱🌳🌸🍎 1 QUY LUẬT TỰ NHIÊN CỦA SỰ TRÙ PHÚ

"Nhân Quả" (karma), hay còn gọi là "nhân duyên" (khi "tốt") hoặc "nghiệp chướng" (khi "xấu") là một QUY LUẬT CỦA THIÊN NHIÊN chi phối bao quát mọi thứ trên đời và hiện diện xuyên suốt trong dòng "thời gian" từ "quá khứ", "hiện tại" cho đến "tương lai". Về căn bản, "Nhân Quả" là một động lực được tạo ra bằng sự nhận thức và những hành động của bạn từ trong Quá Khứ, để rồi ảnh hưởng đến những quyết định và chọn lựa của bạn trong Hiện Tại và cả Tương Lai. Theo tôi, "Nhân Quả" vô thưởng vô phạt, rất "nhẹ nhàng" và thật ra không quá "kinh khủng" như bạn tưởng tượng. Ở một khía cạnh đơn giản, bạn có thể xem luật "nhân quả" như là một phiên bản "mở rộng" của luật "âm dương" mà văn hóa Á Đông chúng ta thường hay đề cập đến. Như "âm dương", "nhân quả" hiện diện là để giúp CÂN BẰNG lại trật tự của vũ trụ, giữ cho mọi t

Tính toán ROI để biết sau bao lâu thì công ty hoà vốn?

  Đề bài: Giả định, tổng đầu tư cho bộ trưng bày của cửa hàng Gold là 20.000.000 VND. Doanh số hiện tại: 50 thùng / tháng Chi phí khuyến mãi cho mỗi cửa hàng là 5% trên tổng doanh thu Mỗi thùng giả định giá bán là 200.000 VND, biên lợi nhuận khoảng 30% Hỏi: Bao lâu sau khi đầu tư cho cửa hàng Gold này, thì công ty hòa vốn? Đáp án: Doanh thu =  Giá * Sản lượng = 200.000 VND * 50 = 10.000.000 VND / tháng Chi phí khuyến mãi =  Doanh thu * Tỷ lệ KM (5%) = 10.000.000 * 5% = 500.000 VND / tháng Biên lợi nhuận (Cửa hàng Gold) =  (Doanh thu * Biên lợi nhuận) - Chi phí khuyến mãi = (10.000.000 * 30%) - 500.000 = 2.500.000 VND / tháng Thời gian hoàn vốn =  Tổng chi phí đầu tư trưng bày / Biên lợi nhuận = 20.000.000 / 2.500.000 = 8 tháng Lưu ý:  Biên lợi nhuận bao gồm cả chi phí vận hành và các loại chi phí khác. Trong thực tế, thông thường để tính toán chi phí khấu hao hoặc thời gian hoàn vốn, thì một số công ty với các cửa hàng có chi phí đầu tư lớn có thể có chi phí đầu tư lên tới 12-24 tháng,

Mẫu thuẫn giữa chuỗi bán lẻ, tự xây kênh online, bán hàng qua MXH và kênh sàn TMĐT nên xử lý như thế nào?

  Hôm trước có 1 hệ thống thời trang hơn 100 cửa hàng có liên hệ với mình nhờ tư vấn nhờ bên mình phát triển kênh TMĐT trên SÀN . Mình bảo chịu không làm đc vì biết chắc sẽ Fail vì hiện CEO cũng chưa hiểu rõ sẽ phát triển trên Shopee/ Tiki / Lazada nó như thế nào . Và nửa năm trước mình đã thấy rất nhiều Hệ thống lên rồi lại phải đóng cửa tạm dừng kênh TMĐT trên Sàn để quay về với hệ thống bán lẻ cũng như online riêng của họ Rất nhiều công ty hiện chỉ nghĩ rằng đơn giản mình đang bán hàng tốt qua facebook , qua các cửa hàng offline, qua các kênh phân phối khác. Vẫn hàng đó thì chỉ bán thêm kênh sàn là cho hàng lên và bán thôi. Tuy nhiên đời không như là mơ. Có 4 mâu thuẫn chính khi bán sàn mà chủ doanh nghiệp cần biết được trước khi mon men lên sàn: -------------------------------- MÂU THUẪN ĐẦU TIÊN LÀ VA TÓE MÁU VỚI CỬA HÀNG OFFLINE -------------------------------- Bán lẻ tại cửa hàng khác hoàn toàn với bán trên shopee, khi việc khách hàng tới cửa hàng lựa chọn sản phẩm có hành vi kh